Author name: admin

By Ken Blanchard Terminologi inovasi merupakan salah satu buzzword perusahaan yang sering kita dengar hingga mungkin terlewatkan begitu saja. Namun, layak untuk difokuskan—karena, seperti oksigen bagi manusia, inovasi diperlukan untuk menjaga kelangsungan bisnis. Secara sederhana, inovasi terjadi ketika Anda mengambil pendekatan yang segar daripada melakukan hal yang sama seperti semua orang dalam bidang Anda. Hadiah […]

By Britney Cole Sebagian besar organisasi memiliki “menjadi lebih inovatif” sebagai bagian dari daftar keinginan imperative strategis mereka. Semua orang menyadari bahwa kemampuan organisasi untuk terus-menerus berevolusi, beralih arah, dan menjadi lincah di tengah-tengah gangguan sangat penting di lingkungan kerja yang terus berubah saat ini. Dalam merancang program Fearless Innovation™ kami yang baru, kami mengidentifikasi

By Ken Blanchard The term innovation is one of those corporate buzzwords we’ve all heard so much that it can fly right over our heads. But it’s worth focusing on—because, like oxygen to human beings, innovation is required to keep businesses alive. In the simplest terms, innovation happens when you take a fresh approach rather than doing

By Britney Cole Most organizations have “being more innovative” as a part of their strategic imperative wish list. Everyone recognizes that in today’s rapidly changing work environment an organization’s ability to constantly reinvent itself, pivot, and be agile in the fae of disruption in essential. In designing our new Fearless Innovation™ program, we identified three

By Dr. Ken Blanchard Behind every high-profile CEO, there’s a senior leadership team guiding the organization. It’s hard to overstate how important this team is to an organization’s success. But harnessing the intelligence and skill of a group of high-performing senior leaders is not easy. When my wife, Margie, and I began our careers as

By Dr. Ken Blanchard Di belakang setiap CEO terkenal, ada tim kepemimpinan senior yang memandu organisasi. Sulit untuk melebih-lebihkan betapa pentingnya tim ini bagi kesuksesan organisasi. Namun memanfaatkan kecerdasan dan keterampilan sekelompok pemimpin senior berkinerja tinggi tidaklah mudah. Ketika istri saya, Margie, dan saya memulai karir kami sebagai konsultan organisasi dan bisnis, kami ingin memahami

By Doug Glener Semua kinerja yang baik dimulai dengan tujuan yang jelas. Faktanya, karyawan yang memiliki tujuan yang jelas memiliki kinerja 12% hingga 15% lebih baik daripada karyawan yang tidak memiliki tujuan. Namun, 50% karyawan yang mengejutkan tidak tahu apa yang diharapkan dari mereka, menurut penelitian lama yang dilakukan oleh Gallup. Bagaimana situasi penetapan tujuan di

By David Witt Kami baru saja menyelesaikan webinar tentang Mengembangkan Pemahaman yang Lebih Dalam Tentang Diri Anda dan Orang Lain, yang mengeksplorasi konten inti dari program Essential Motivator™ dari Blanchard. Ini didasarkan pada penelitian selama puluhan tahun dari Dr. Linda Berens dan meminta orang untuk mempertimbangkan bagaimana mereka melihat diri mereka sendiri melalui lensa empat

By Britney Cole Pandemi telah secara drastis mengganggu banyak industri, dan L&D tidak terkecuali. Faktanya, banyak orang percaya ini sudah waktunya, menurut penelitian terbaru kami di Laporan Tren 2023. Pergeseran total dalam lingkungan kerja selama COVID-19 memaksa para profesional L&D untuk mengubah inovasi yang telah mereka perjuangkan selama bertahun-tahun menjadi perubahan yang terjadi hampir dalam semalam.

By David Witt Christina Maslach, profesor psikologi emerita di University of California, Berkeley dan rekan penulis buku baru The Burnout Challenge, menjadi tamu baru-baru ini di podcast LeaderChat The Ken Blanchard Companies. Menengok ke belakang selama lebih dari empat dekade penelitian tentang topik ini, Maslach berbagi bahwa meskipun dia senang orang-orang berbicara lebih banyak tentang