Pemimpin yang efektif tahu bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mengelola orang. Sebaliknya, mereka menyesuaikan gayanya sesuai dengan tingkat perkembangan orang-orang yang mereka kelola.
Dalam Model SLII® The Ken Blanchard Companies, para manajer diajarkan untuk mengubah jumlah arahan dan dukungan yang mereka berikan kepada bawahan langsung berdasarkan tingkat keterampilan dan komitmen mereka untuk tugas yang ada. Untuk membuat hal ini lebih mudah dipahami, Blanchard menggunakan empat deskriptor yang mudah diingat untuk mengidentifikasi empat tahap perkembangan: Pemula yang Antusias, Pembelajar yang Kecewa, Pelaku yang Mampu namun Berhati-hati, dan Pencapaian yang Mandiri.
- Pemula yang Antusias–Ingatkah Anda saat pertama kali belajar mengendarai sepeda? Kadang-kadang Anda begitu bersemangat sehingga Anda bahkan tidak bisa tidur di malam hari, meskipun Anda tidak tahu cara sebenarnya mengendarai sepeda. Anda adalah seorang Pemula Antusias klasik yang membutuhkan arahan. Pada titik ini Anda memiliki antusiasme terhadap tugas tersebut tetapi tidak memiliki banyak pengalaman. Anda membutuhkan seseorang untuk menunjukkan caranya—dalam proses langkah demi langkah.
- Pembelajar yang Kecewa – Ingatkah saat pertama kali Anda terjatuh saat bersepeda? Saat Anda bangkit dari trotoar, Anda mungkin bertanya-tanya mengapa Anda memutuskan untuk belajar berkendara dan apakah Anda akan benar-benar menguasainya. Sekarang Anda telah mencapai tahap Pembelajar yang Kecewa, dan Anda memerlukan bimbingan. Ini adalah kombinasi arahan yang dipadukan dengan banyak dukungan untuk membantu Anda melewati masa sulit ini.
- Pelaku yang Mampu namun Berhati-hati – Setelah kamu bisa mengendarai sepeda dengan orang tua yang menyemangatimu, kepercayaan diri itu mungkin menjadi goyah saat pertama kali kamu memutuskan untuk bersepeda tanpa didampingi oleh pemandu sorak dan pendukung. Pada titik ini, Anda adalah seorang Pelaku yang Mampu namun Berhati-hati yang membutuhkan dukungan. Anda tahu cara berkendara, Anda hanya membutuhkan dorongan ekstra untuk terus melaju.
- Orang yang Berprestasi dan Mandiri–Akhirnya, Anda mencapai tahap di mana sepeda Anda seakan-akan menjadi bagian dari diri Anda. Anda bisa mengendarainya tanpa memikirkannya. Anda benar-benar seorang yang Berprestasi dan Mandiri, dan orang tua Anda dapat mendelegasikan tugas bersenang-senang dengan sepeda Anda kepada Anda. Hanya saja, jangan biarkan mereka melihat Anda melompat dari jalan itu.
Mengembangkan Pemimpin yang Lebih Efektif
Masih ada orang di luar sana yang berpikir hanya ada satu cara terbaik untuk memimpin orang. Manajer yang berpengalaman tahu bahwa hal ini tidak terjadi. Lihatlah di organisasi Anda sendiri. Perhatikan apa yang dilakukan manajer terbaik di perusahaan Anda. Kemungkinannya adalah Anda akan melihat mereka menyesuaikan gaya manajemennya untuk memenuhi kebutuhan orang-orang yang bekerja bersama mereka.
Pemimpin yang efektif tahu bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mengelola orang. Manajer yang ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk memimpin orang-orang ke tingkat kinerja yang lebih tinggi perlu menyesuaikan gaya mereka agar sesuai dengan tingkat perkembangan orang-orang yang mereka kelola. Ini adalah pendekatan yang terbukti akan membantu manajer mengarahkan orang-orang ke kinerja terbaik mereka setiap saat.
More info in https:/blanchard.com