|

Search
Close this search box.

Pemimpin: Menurut Anda, Siapakah Anda?

Siapa pun yang pernah mempelajari kepemimpinan tahu bahwa beberapa pemimpin kurang memiliki kesadaran diri. Para pemimpin ini tidak pernah terlalu memikirkan pendekatan mereka terhadap kepemimpinan atau bagaimana hal itu bisa terjadi. Dan mereka tidak memahami betapa pentingnya bagi anggota tim untuk mengenal mereka tidak hanya sebagai pemimpin, tetapi juga sebagai manusia.

Ketika seseorang melapor kepada seorang pemimpin yang tidak pernah berbagi informasi tentang dirinya, nilai-nilainya, atau motivasinya sebagai seorang pemimpin, orang tersebut tidak memiliki alasan untuk memercayai atau terlibat dengan pemimpin tersebut. Mengapa? Karena mereka memang tidak mengenal pemimpinnya.

Empat Langkah untuk Mengembangkan Sudut Pandang Kepemimpinan Anda

 

Untuk membantu orang lain mengenal Anda, luangkan waktu untuk mengembangkan Sudut Pandang Kepemimpinan.Renungkan sejenak bagaimana Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini: Menurut Anda, pemimpin seperti apa Anda? Tahukah Anda apa yang membuat Anda tergerak? Apa yang memotivasi Anda untuk bangun setiap hari dan memimpin orang? Anda mungkin bisa menjelaskan perasaan dan filosofi Anda tentang kepemimpinan secara umum, namun pernahkah Anda memikirkan dari mana ide tersebut berasal?

Ketika Anda menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, Anda sudah siap untuk menetapkan Sudut Pandang Kepemimpinan Anda. Perjalanan untuk menentukan Sudut Pandang Kepemimpinan (SPK) yang jelas dan dapat diajarkan memerlukan empat langkah yang bijaksana. Saya akan membagikannya di bawah, bersama dengan bagian dari SPK saya sendiri.

1. Identifikasi dan tulis tentang orang-orang penting dalam hidup Anda yang membentuk dan menginspirasi perasaan Anda tentang kepemimpinan. Siapa guru/mentor/influencer Anda?

Bagi saya, orang-orang ini adalah ibu dan ayah saya. Ibuku adalah orang yang paling positif dalam berpikir. Ayah saya adalah contoh utama pemimpin yang melayani. Perspektif saya tentang kehidupan dan kepemimpinan sebagian besar berasal dari orang tua saya.

2. Sekarang renungkan pengalaman-pengalaman yang menonjol sebagai titik balik dalam hidup Anda. Apa yang Anda pelajari dari peristiwa ini? Apa pengaruhnya terhadap hidup Anda? Tulis tentang mereka.

Dalam SPK saya, saya membagikan dua pelajaran dari orang tua saya yang tidak pernah saya lupakan.

Ibu saya mengajarkan saya untuk rendah hati dan tidak menghakimi orang lain. Dia berkata, “Ken, jangan bertingkah seolah kamu lebih baik dari orang lain. Namun jangan biarkan siapa pun bertindak seolah-olah mereka lebih baik dari Anda. Ingat, ada mutiara kebaikan dalam diri setiap orang—terkadang Anda harus menggali untuk menemukannya.”

Dan ayah saya, yang pensiun sebagai laksamana di Angkatan Laut AS, memberikan pelajaran bagi saya ketika saya terpilih sebagai presiden kelas tujuh. Saya pulang dari sekolah dengan penuh semangat dan mengumumkan kemenangan saya. Ayah berkata, “Selamat, Ken! Tapi sebagai ketua kelas, jangan gunakan posisimu. Pemimpin hebat diikuti bukan karena mereka mempunyai kekuasaan, namun karena mereka dihormati dan dipercaya sebagai individu.”

3. Buat daftar dan tentukan nilai-nilai kepemimpinan Anda.

Pertama, buatlah daftar setiap kualitas dan prinsip yang Anda hargai—kejujuran, pembelajaran, keunggulan, humor, cinta, kekuatan, kesetiaan, kesuksesan, keamanan, dll. Anda mungkin akan mendapatkan daftar nilai yang panjang. Persempit daftar Anda dengan membandingkan setiap nilai dengan nilai lainnya hingga Anda mengidentifikasi tiga hingga lima nilai yang paling Anda rasakan.

Setelah membuat daftar semua kualitas yang saya hargai, saya kesulitan mempersempitnya untuk SPK saya. Jadi, saya menggabungkan dua kata untuk menciptakan kedamaian spiritual sebagai nilai nomor satu saya, diikuti dengan integritas, cinta, dan sukses.

Setelah Anda mendapatkan tiga hingga lima nilai teratas, tentukan arti masing-masing nilai tersebut bagi Anda.

Sebagai contoh, berikut cara saya mendefinisikan cinta dalam SPK saya:

“Saya menghargai cinta. Saya tahu saya hidup dengan nilai ini kapan pun saya merasa mencintai diri sendiri dan orang lain, kapan pun saya mengungkapkan kasih sayang, kapan pun saya menunjukkan cinta kepada orang lain, dan kapan pun saya menerima cinta orang lain.”

4. Pikirkan dan tuliskan ekspektasi Anda terhadap diri sendiri dan orang-orang Anda.

Inilah inti dari SPK Anda, karena ekspektasi Anda secara alami berasal dari orang-orang dan peristiwa penting yang telah memengaruhi Anda dan nilai-nilai Anda. Berbagi apa yang Anda harapkan dari diri Anda membuat orang lain tahu apa yang mereka harapkan dari Anda. Dan memberi tahu orang-orang apa yang Anda harapkan dari mereka adalah sebuah anugerah, karena hal itu memberi tahu mereka bagaimana mereka bisa sukses di bawah kepemimpinan Anda. Berbagi harapan Anda menekankan pesan penting bahwa kepemimpinan yang baik adalah sebuah kemitraan.

Sebagai bagian dari bagian ini dalam SPK saya, saya mengatakan, “Jika saya memenuhi harapan saya terhadap diri saya sendiri sebagai seorang pemimpin, semua yang saya lakukan dengan Anda akan diarahkan untuk membantu Anda menghasilkan hasil yang baik, dan, dalam prosesnya, saya merasa senang. tentang dirimu.” Saya juga menekankan, “Saya berharap kita bersenang-senang bersama. Hidup adalah peristiwa yang sangat istimewa, dan kami tidak ingin melewatkannya!”

Berbagi Manfaat SPK Anda Baik Anda dan Pengikut Anda

“Saat menjalani latihan Sudut Pandang Kepemimpinan, para pemimpin menemukan dan menyatukan pengalaman-pengalaman berpengaruh dari masa lalu mereka,” jelas Pat Zigarmi, salah satu penulis program Sudut Pandang Kepemimpinan Blanchard. “Ketika para pemimpin membagikan SPK mereka, anggota tim lebih memahami niat mereka, sehingga menginspirasi keterlibatan karyawan.”

Dengan membuat Sudut Pandang Kepemimpinan, Anda dapat:

  • menghilangkan kesalahpahaman dengan mempercepat kesadaran masyarakat akan nilai-nilai dan harapan Anda,
  • meningkatkan hubungan dengan membantu orang melihat Anda sebagai orang yang lebih autentik dan mudah diakses, dan
  • memupuk loyalitas dengan menjadi lebih terhubung dan suportif.

Mengerjakan rincian SPK Anda adalah proses penemuan. Jangan terburu-buru! Pekerjaan ini mungkin menantang dan emosional, namun akan menghasilkan hubungan yang lebih dalam dan produktif antara Anda dan orang-orang yang Anda pimpin.

________________________________________________________

Catatan Editor: Untuk mempelajari lebih lanjut tentang membangun kebiasaan kepemimpinan yang kuat, bergabunglah dengan Ken Blanchard dan Randy Conley dalam webinar gratis, Kebenaran Sederhana tentang Kepemimpinan: Bergerak Dari Niat ke Tindakan pada hari Rabu, 21 Februari, pukul 07.00 PST. Anda dapat mendaftar untuk acara gratis ini di https://event.on24.com/wcc/r/4444232/962C05294BC6C39A0C1D43B595A0D7AB

 

Tentang Penulis

Dr. Ken Blanchard adalah salah satu pendiri dan Chief Spiritual Officer Blanchard®, sebuah perusahaan pelatihan dan konsultasi manajemen internasional. Ken adalah salah satu penulis The One Minute Manager, serta 65 buku lainnya dengan total penjualan gabungan lebih dari 21 juta eksemplar.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Social Media

Follow us for weekly leadership & sales insights

momenta ©